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    从亏损走向盈利 ——广旺石洞沟煤业公司涅槃重生之路

    时间: 2019年07月30日    点击量: 745     来源:澳门金沙游戏平台官网

    “广旺石洞沟煤业从改扩建到投产,从巨额亏损到现在持续盈利……取得了去监狱化、运输机械化、安全高效化的突出成绩,值得肯定!”这是川煤集团总经理刘万波今年上半年在广旺公司石洞沟煤业调研时的一番话。这一番话包含了川煤集团对石洞沟煤业实现扭亏脱困的充分肯定,也反映了这几年石洞沟煤业从亏损走向盈利、实现崛起的艰辛历程。

    石洞沟煤矿原属于省监狱局(后改为石洞沟煤业公司),川煤集团收购时,正值煤炭行业“黄金十年”时期。相对于广旺公司其他矿井,资源较好,被誉为广旺公司的希望。

    经过5年的建设改造,投产之时,煤炭行业进入“寒冬”期,投产即亏损,2017年亏损7172万元,2018年亏损3000万元,成为广旺公司亏损大户,被列为了川煤集团扭亏脱困重点督导单位。

    近几年,川煤集团领导班子成员先后深入石洞沟煤业,督促指导扭亏脱困工作,董事长景宏年、总经理刘万波要求石洞沟煤业消灭亏损,实现盈利,为川煤集团改革脱困与转型发展做贡献!

    面对巨额亏损,广旺公司和石洞沟煤业两级领导班子不忘初心,勇于担当,在问题中找出路,千方百计补齐短板,宣战亏损,多方突围,闯出了一条安全高效、绿色发展道路。

    今年上半年,石洞沟煤业原煤产量、掘进进尺实现“双过半”,考核利润980万元,远远超过进度目标任务,并保持了国家一级安全生产标准化矿井称号。

    问题导向,变问题为动力

    找问题,逐项落实扭亏增盈问题清单。自下而上、从上到下开展进行扭亏脱困大讨论,查找岗位、环节、过程影响效益提升问题,逐一制定措施,落实责任,限期整改。生产效率低,管理粗放,执行不到位,过程控制不力,绩效考核机制不健全,员工积极性不高……影响扭亏增盈的问题一个个逐渐浮出水面。全矿员工最后得出结论:生产效率低、人均产量低、生产投入多、成本居高不下、管理效能低等是矿井亏损的主要原因,提高生产效率,降低生产成本,成为扭亏脱困的关键。

    抓进度,确立扭亏增盈时间进度表。该矿成立了生产扭亏、安全扭亏、管理创新、绩效考核、思想政治五个工作组,分别由班子成员任组长,各负其责,分兵突围,朝着既定目标前进。第一步:到2018年底以前,必须全面优化矿井运输、通风等主要系统,完善安全生产标准化体系,实现矿井不亏损;第二步:从2019年1月起,工作面单产提高15%,人均年产量提高10%,矿井逐步实现扭亏为盈。

    定目标,确立扭亏增盈具体目标。综合分析利弊,全员工效2.433吨/工,掘进工效0.116米/工,吨煤成本必须控制在304.24元/吨,消灭重伤及以上安全事故,奠定安全,一抓到底,千斤重担人人挑,凝心聚力消灭亏损。生产良好局面。认真开展全面预算,倒算成本,倒排工期,把目标下达到岗位,到班组,到车间,到机关部门,与班子成员、员工、部门的绩效考核挂钩,每天考核,每天通报,用数据说话,一切以效益为中心。

     

    安全导向,实现安全发展

    石洞沟煤业是新组建的矿井,员工来自四面八方,技术力量、安全基础都存在一定差距,曾经在安全工作上打过败仗,深知安全生产的重要性。他们把安全生产作为扭亏增盈的第一要务,2019年确立了“1330”安全奋斗目标,不断夯实安全基础,筑牢扭亏增盈的铜墙铁壁。

    健全管理机制,责任变动力。推行“安全管理+”一揽子工作方法,健全安全责任机制,细化员工岗位、班组、连队、车间、机关部门、班子成员的岗位职责和管理职责,“安全为天、生命为先”的理念入脑入耳入心,不留责任空挡。健全安全培训、安全监管、安全奖惩、安全考核等机制,引导全体员工自觉摆正安全与生产、安全与岗位的位置,激活全员抓安全的主动性、自觉性,建立了“员工保岗位安全、班组保连队、连队保矿、机关科室业务保安”的运行机制,为安全生产提供了强有力的动力源泉,形成了良好的安全生产氛围。

    强化过程控制,行为成保障。强化“五零”安全理念,力除“三违”行为,健全安全风险管理体系,加大安全体检频率,全面查找安全隐患,每天制定隐患清单,整改清单,及时公示,班前会、调度会落实责任,每班排查,每天整改,每天检查整改情况,确保隐患排查到位,整改到位。今年以来,该矿自查“三违”175起、轻伤16起,分别同比下降6.3%、12.5%,员工安全意识、安全操作技能水平明显提高,杜绝了重伤及以上安全事故。

    夯实系统基础,标准出效益。在扭亏的过程中,安全管理需要大量资金投入、人力投入,这看似是一对矛盾,但石洞沟煤业不为矛盾所困,反而坚定标准化建设信心,向标准化要安全,向安全要效益。该矿投入80万余元优化通风、运输系统,建立标准化体系,整治工程质量和文明生产,强化各专业内业管理,向着国家一级安全生产标准化矿井冲刺。2017年建成广旺公司唯一、川煤集团公司为数不多的国家一级安全生产标准化矿井。这一年,石洞沟煤业安全状况成为收购以来最好的一年,被广旺公司授予“四无矿井”称号。安全成绩的好转,鼓舞了全体员工扭亏增盈的信心。

    管理导向,实现高效发展

    抓技术支点,撬动生产效率。该矿可开采煤层共4层,厚度0.6米-4.78米,倾角45度-60度,属于大倾角、厚煤层开采,地质条件复杂。该矿使用可伸缩柔性液压掩护支架开采方式,在广旺公司属于首次,许多技术问题制约产量提升,严重影响矿井安全和效益。因为支架太重,回收困难,他们积极与厂家共同研究,结合采面实际将一米三架改成一米四架,单个支架重量减轻200公斤,降低了员工劳动强度;因为工作面下端留有煤柱,支架回收安全压力大、回收慢,他们创新落架方式,采取不留煤柱方式将支架直接落到运输巷进行回收,不但保证了支架不丢失,回收进度也提高了20%,同时可多回收煤炭6577吨,创效263万元。为加快31321采面推进度,减少过断层影响,他们实行分架开采。为了加快31322采面的回收进度,他们采用子弹头船形运输器,用内绞将工作面回收支架提升到回风巷……类似的技术创新达到10余个,提高了生产效率,起到了“四两拨千斤”的作用。

    抓系统优化,提升生产效能。石洞沟煤业瞄准行业先进标准,结合矿井实际,做好“一优三减”工作。建立了全长5400米的皮带连续运输系统,实现了采面煤炭“一带”出井,在提高安全生产保障水平的同时,300水平皮带运输系统一班仅4人就能运转,减少用人7人。为解决32采区+400m区段1号皮带机运输能力小、两个采煤队不能分开计量、电滚筒易损坏等运输瓶颈,该矿2018年对+400m区段皮带运输系统进行了调整,将两个工作面的煤炭分开运输,减小+400m石门皮带机运输压力,在两个工作面运输巷安装皮带秤对两个采煤队分别计量,在减轻对生产影响的同时,解决了“吃大锅饭”的问题,增强了员工工作积极性,促进了产量提升。在施工31325回风联络巷过程中,解决了31325掘进工作面施工期间串联通风问题。随着31324采煤工作面开切眼安全顺利贯通,随着31采区轨道上山精准贯通,该矿走出了采面和采区接替一度陷入的困局,标志着该矿减人减面减水平取得了突破性进展,系统与生产、安全与生产、设备与管理等得到全面优化。

    抓科技创新,动力提升。该矿与重庆大学等科研院校深度合作,开展《急倾斜中厚煤层沿空留巷支护技术》项目研究。编制沿空护巷专项安全技术措施,实施了加强支护、溜煤眼注浆充填、滞后单体支护等一系列措施,31322运输巷沿空护巷达到预期效果,保证了采面接替正常,仅今年沿空留巷就达160余米,节省巷道掘进成本、多回收煤炭资源共创效480余万元。31采区回风上山在广旺首创立井施工,采用回风立井方式通风,减少巷道掘进、维修维护费用,不仅安全有保障,而且节约费用近300万元。该矿将电煤钻打眼改为重量轻、维护方便的风煤钻打眼,杜绝因失爆产生火源的安全隐患,在更加安全可靠的同时,降低了职工劳动强度,提高了打眼的速度,实现了产量的稳步提升。同时,主排水泵自动排水控制系统、井下供电监测监控系统、井下人员定位系统、矿井调度工业视频监控系统、抽风机在线监测监控系统、瓦斯监测监控系统、水池水位监测系统、主运皮带集中控制系统等安全信息化管理系统在该矿得到了广泛应用,“两化融合”为矿井高效发展提供了良好支撑。

    目前,石洞沟煤业开采技术不断成熟,生产效率达到新高度,迸发出安全高产高效发展的活力。

    改革导向,实现创新发展

    向薪酬分配变革要活力。该矿及时转变观念,彻底改变薪酬分配方式,引入市场机制,按照“收入-支出(包括工资)=效益”原则进行薪酬制度改革,在掘进队、采煤队实行“包单价”制,上不封顶、下不保底,完全与安全、产量、质量、成本挂钩考核,多劳多得,引导员工观念上由“上班发工资向上班挣工资”转变,行为上由“要我干向我要干”转变,关系上由“行政管理关系向市场买卖关系”转变,明码实价,明明白白算账,严格按照市场法则交易。观念转变带来管理绩效提升。采煤二队在31321采面过断层时,产量低、职工收入少,他们向矿上讲客观、提要求、讲价钱,今年实行单价包干后,他们主动想办法,不到两个月的时间,彻底扭转形势,产量、功效大幅提升。

    向降低成本要效益。该矿实行全面预算管理,以成本管控为主线,将成本指标量化分解,将材料消耗指标分解落实到科室、连队、班组,与收入挂钩,严格考核,逗硬奖惩。修订完善了物资回收复用管理办法,积极开展修旧利废、回收复用工作,自行加工高压胶管、溜槽、网片等材料;加强设备设施管理,减少外委维修费用;及时清理闲置租赁设备,减少租赁费用;实现井下设备用电装表记度,规范运行时间,杜绝无效运转,有效降低了电力成本。以招待费、差旅费、公务车费管理为重点,严格控制非生产性支出,全方位节支降耗,推进管理增效,员工的市场意识、效益意识、成本意识明显增强。该矿采煤一队制定了队、班组材料管理办法,坚持以旧换新制度,明确了员工工资等于产量乘以单价,减去材料消耗,让员工明白降低材料消耗,就是在涨工资。今年1-6月,该队材料费同比下降23.9%。

    向市场竞争要效益。该矿认真分析市场,研判价格,积极开发外销商品煤新用户,拓宽销售渠道。目前,已开发了九源商贸公司、丰润工贸公司等4个新用户,做到了效益最大化;加强车辆运输和销售计量管理,强化监管力度,杜绝煤炭流失;进一步健全煤质管理制度,严格煤质现场管理,优化煤质管理方案,抓好炮眼布置、装药量的调整,尽量不打顶不打底,加强在眼口煤仓口的选矸力度,从工作面采放工艺到入筛选装,各生产环节严格执行煤质管理规定。今年初,该矿投资20余万元在筛分楼安装了一套滚筒筛,煤质提升了100~200大卡,每月可增加效益50~100万元。

    理念引导,建设绿色高效新矿山

    文化导向,放飞发展梦想。该矿领导班子把安全、绿色、高效、发展的理念贯穿工作始终,提出:美丽石煤,我们的梦想。细化安全、发展、质量、效益等系列理念,综合规划企业发展蓝图,加强组织建设、队伍建设、思想建设、企业形象建设,规范行为,为企业发展提供思想动力。2019年4月,该矿荣获中国煤炭职工思想政治工作研究会“2017-2018年度思想政治工作先进集体”称号。

    绿色导向,筑梦美丽石煤。2018年以来,面对环保风暴,该矿牢固树立习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的环保理念,大力开展矿区环境建设,在广旺公司的高度重视下,投入1000余万元,建设矿井水处理系统、矿区生活污水处理厂。加大矿区环境绿化、美化、硬化整治力度;加快推进员工宿舍、办公场所标准化建设。硬化的双向环形公路联通矿山外的实际。果园、蔷薇花墙、桂花园、麦冬园、苍松园成为矿山“特色景区”,滨河路、翔云桥、健身场让员工业余休闲健身有了更多去处。目前,该矿矿区绿化覆盖率达到可绿化区域面积的80%以上,到处呈现出绿的底蕴,一个崭新的、美丽的石煤正在广旺公司东方崛起。

    “不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。”扭亏脱困是一场思想的洗礼,新旧观念的深度撞击。时至今日,石洞沟煤业创造了柔性掩护支架工作面单产最高,安全生产标准化达到国家一级,环境保护四川省煤炭企业前列等一系列成绩。

    经过市场洗礼、改革阵痛的石煤,交出了一份满意的答卷,川煤集团扭亏脱困的“示范矿井”、广旺公司的“东方明珠”,美丽石煤正在凤凰涅槃中崛起,走向崭新的未来。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    责任编辑:石亚娟
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