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    达竹渡市厂:从“欠利”到“超额”的逆袭之路

    时间: 2019年08月12日    点击量: 660     来源:澳门金沙游戏平台官网

    “截止6月30日,上半年累计入洗毛煤66.83万吨、洗精煤33万吨、发电量4881.32万度,实现利润7985万元,利润超计划进度12%”。在达竹渡市选煤发电厂7月份的调度分析会上,财务部门通报了上半年生产经营指标完成情况,响亮的数据让人备受鼓舞、兴奋不已。

    在一季度未能完成达竹公司下达利润的不利开局下, 渡市厂全体干部职工团结一心,以问题为导向,化被动为主动,在生产、安全、管理等多个方面集体发力,奋起直追,突出重点难点,严格过程管控,全力打好降本增效、创新发展的“组合拳”,确保上半年时间过半、任务过半,各项目标任务的顺利完成。从前三个月的欠利到上半年超额完成利润指标,渡市人用三个月时间,成功实现从“欠利”到“超额”的逆袭。

    管理:任务完成的“指挥棒”

    受原煤产能和品质等因素影响,一季度,渡市厂除发电量完成计划进度外,原煤入洗、精煤产量、利润指标都没能完成计划任务。问题在哪里?制约瓶颈在哪里?下一步又该怎么办?如何才能在二季度突破瓶颈,圆满完成各项生产经营目标?这些问题被一一摆在了渡市厂干部职工面前,亟待解决。

    面对不利的生产经营形势,该厂把强化管理放在了重要位置,通过直面挑战、主动作为,进一步补齐短板,明确工作责任和举措。该厂以全面预算管理为抓手,按照“全覆盖、精测算、细分解、刚执行、硬考核”的原则,将达竹公司下达的经营指标进行科学、合理分解,把指标细化到了车间、班组、岗位及个人,让人人肩上有担子,个个身上有任务,实现了指标分解“横向到边,纵向到底”全覆盖。每月组织召开预算分析会,对原料煤成本、材料费、电力消耗、介质消耗、发电燃煤成本等重要预算指标使用情况进行分析总结,避免全面预算管理在执行过程中出现较大偏差,让各项成本费用可管、可控。1-6月,各项成本费用指标全部控制在了预算范围之内。

    在原煤入厂的管控上,面对厂区周边几条主要运煤干道都正在维修的特殊情况,加强了对柏林运煤索道的维护管理,采取适当增加索道运量和水路运输等方式,确保了柏林煤矿落地煤的全部归厂。在铁山南、柏林两矿原煤供给不足的情况下,灵活运用多种收购策略,在保证质量的前提下,加大了外购煤收购工作,仅4月份,渡市厂就完成入洗原煤13.79万吨,创建厂以来的单月入洗最高记录,从源头上为洗煤生产“增产增效”创造了良好条件。

    在洗煤生产过程中,针对原煤入厂量不均、煤质变差、灰分波动大等不利因素,及时调整洗煤生产时间,加大了对洗煤工艺参数的调整,牢牢看紧入洗配比、原煤内灰、原煤上浮等关键环节,在提升精煤产率的同时,有效保证了精煤灰分始终控制在客户要求指标范围内。同时,在集密控、浮选等关键岗位开展岗位技能竞赛,加大对操作指标的奖惩力度,进一步增强职工工作责任心和工作积极性。

    安全:任务完成的“奠基石”

    上半年,在集团公司整体安全形势相对较为严峻的背景下,渡市厂把“安全”作为了推动生产经营任务完成的重要“基石”,通过持续开展安全技能培训、安全氛围营造、安全文化建设等形式多样的安全活动,全力提升全员安全素养,确保目标实现。

    该厂健全完善了厂、车间、班组三级培训教育体系,针对不同岗位、不同职务的特点,先后开展班组长、群监员、青安岗等多个类型的安全培训,培训总人数达500余人次;各车间围绕岗位应知应会知识、规程规章制度学习等重点,利用周三安全政治学习会,以开展安全警示教育、播放事故案例专题片、“三违”人员以案说法等方式,让职工吸取身边的安全事故教训,提升安全意识和安全技能;班组则利用煤泥入炉燃烧系统、外购煤转运系统等重大工程的安装,现场“教”与“学”相结合,强化安全操作的交流与互动,突出针对性和实效性,让职工更直观的掌握安全操作标准。

    该厂把安全理念教育渗透到了企业生产、经营、管理的全过程。修订完善了6个厂级领导职务、12个职能科室、102个生产岗位的安全生产责任制。对安全文化长廊的多块安全文化展板进行了重新规划设计,在洗煤车间楼顶安装了3*25米的巨幅“事故可防可控、必防必控、平安健康零伤亡”核心安全理念标语,使其更符合安全管理新的要求、新的内涵。6月份,该厂还对厂区广播进行了改版优化,新增加了安全规程学习、安全案例警示、案例哲理故事等多个栏目,让职工在休闲娱乐的同时,潜移默化中受到安全教育,提升安全意识。

    2019年,渡市厂以“班组自主规范管理”为重点,全力推进安全文化建设,按照年初制定的“全面铺开”、“试点推广”、“总结完善”、“考核验收”四个实施阶段,先后修订完善各类班组管理制度百余项。5月27日,该厂在洗煤车间召开了安全文化建设现场推进会,与会的各党支部书记和班组长们从班组队伍管理、制度建设、现场管理、技能培训、创新创效和职工行为规范等六个方面开展交流讨论,让安全文化建设成为了强化班组安全管理、夯实企业安全基础的重要助力。

    创新:任务完成的“助推器”

    “要进一步提高对技术创新工作重要性的认识,把科技进步和技术创新作为企业改革发展的抓手之一,切实搞好科技成果转化。”在2018年的三会上,该厂厂长王家俊就对2019年科技创新工作提出了具体要求。

    2019年上半年,渡市厂通过大力实施科技兴企战略,强力推进技术攻关和成果转化,鼓励职工积极参加合理化建议、技术比武等群众性创新活动,在“新、小、实、巧、活”上做文章,不断积聚创新要素、激发创新活力,为企业效益提升和高质量发展增添强劲动力。

    1-6月,渡市厂共征集应用外购煤储运方案设计、洗煤3#沉淀池放料改造、煤泥输送系统取样设备等30余项科技成果及近百项“五小改造”。其中“低热值循环硫化床锅炉燃烧湿煤泥关键技术研究及应用”项目有效解决了湿泥煤入炉燃烧存在的技术难题,是重介型选煤厂固体废弃物资源化、无害化处置的重要尝试,在提高煤炭利用率、节约企业成本和保护社会环境的同时,每年可创经济效益500余万元;“火电厂脱硫系统自动配加碱系统”项目实施后,脱硫系统的石灰耗率由之前的0.25吨/万kwh降到了0.18吨/万kwh,因脱硫清垢导致的停炉时间由103小时降到了22小时左右,在确保二氧化硫排放指标合格的基础上,每年可节约成本30余万元。

    奔跑的脚步从未停歇,奋进的精神始终在线,面对下半年更为严峻的形势和繁重的任务,渡市厂500余名干部职工正以“咬定青山”的决心,以“壮士断腕”的勇气,以“只争朝夕”的精神,全力确保全年安全、生产、经营目标的顺利完成。

     

     

     

     

     

     

     

     

    责任编辑:石亚娟
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